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太极半导体召开2021年工作总结暨2022年经营战略研讨会

栏目:公司新闻 发布时间:2021-11-26
2021年11月26日, 太极半导体召开2021年工作总结暨2022年经营战略研讨会。

      11月26日, 太极半导体召开2021年工作总结暨2022年经营战略研讨会。太极实业党委书记、总经理兼太极半导体董事长孙鸿伟(视频参会)、太极半导体总经理张光明、财务总监华颖函、封装中心总监华毅和营销中心总监王延及公司部科长级干部20余人参加了会议。本次会议由人事行政部部长袁彦秋主持。
     
     会上,各业务条线负责人分别作了2021年工作汇报并对部门2022年的工作部署作了简报。汇报过程中,孙鸿伟董事长和张光明总经理分别对大家的工作汇报进行了点评和互动。封装中心华毅和测试中心蒋达代表公司技术创新小组向经营层汇报了公司重大技术突破项目和未来技术发展路线。
    
     在部科长分组讨论结果的基础上,孙鸿伟董事长和经营层进行了深入研讨,确定了《2022年太极半导体经营目标和六项重点工作纲要》,并由总经理张光明在会上正式发布。
    
     最后,孙鸿伟董事长作了题为“稳步精进,奋力创佳绩 ;高定目标,戮力再跨越”的主题讲话。对太极半导体2021年的工作情况进行了总结评价,并对2022年的工作思路作了指导部署。
         
      
一是稳步精进,奋力创佳绩。孙鸿伟董事长表示:2021年是太极半导体三年战略突围的收官之年,要以扎实的工作成效,提炼亮点,查找不足,构建发展的新优势,主要表现在“上、中、下”三个方面第一是经营上的成长,经济指标成长十分明显;第二是发展中的突破,一是历史问题取得突破、二是国内销售占比取得突破、三是客户开发取得突破、四是业务链发展取得突破;第三是考验下的进步,在汇率波动、原材料涨价、客户订单起伏等诸多增本减利因素的不利影响下,取得了经营业绩稳步增长的佳绩。同时,我们也要清醒认识到自身的不足,一是步子不够大,二是根基不够深,三是体系不够牢,四是队伍不够强。
      
二是高定目标,戮力再跨越。孙鸿伟董事长强调,2022年我们既要仰望星空,也要脚踏实地,推动太极半导体形成新的发展格局。
      
仰望星空就是要看看世界在发生什么变化,这些变化会给我们会带来什么样的影响。在数字化变革的大潮下,我们所处的这个行业一定是机遇大于挑战,能否抓住这样的黄金周期,实现企业发展的再跨越,这就是我们的使命。
      
脚踏实地就是要实现三大跨越。一是规模的跨越。和战略合作伙伴形成长期合作关系,处理好两个关系,即处理好经营规模与规模经营的关系,客户规模与规模客户的关系;二是能力的跨越。1、战略能力,就是把战略规划一以贯之、有效落地的能力。2、营销能力,通过提高CFT运营水平,最终落实到提升经营质量的能力。3、品保能力,在存储器工业级和车规级的产品领域中独树一帜,形成专业品保体系的能力。4、生态能力,联合核心供应商围绕我们的目标客户、重点客户进行同步高效开发的能力;三是品牌的跨越。就是通过深化CIS战略,提升公司内外对企业品牌文化认知和认同的能力。
     
期望通过太极半导体全体员工的共同努力,在2022年创造出新的更大奇迹!